Perdite record
Tomi Ahonen (esperto analista in telefonia) in occasione del termine della strategia per Nokia di passaggio 1 a 1 tra Symbian e Windows Phone annunciata 2 anni or sono da Elop, ne analizza i risultati disastrosi, tramite un solo grafico riassuntivo.
L’articolo originale si trova qui, mentre riporto una sintetica traduzione.
L’obbiettivo
L’obiettivo da cui partiva Elop era in due anni di passare da Symbian a Windows Phone in miniera 1 a 1, e anzi, aspirava ad aumentare la quota di Windows Phone (come si vede dal grafico sui ricavi estrapolato dalla presentazione di Nokia) a scapito dei telefonini normali.
Già questo grafico evidenzia un primo punto: i ricavi erano previsti di rimanere tali nei due anni di passaggio (ovvero un totale si ricavava a inizio strategia e lo stesso totale si guadagnava alla fine del passaggio: infatti il grafico è piatto)
Aggiungiamo del contenuto
Elop ha convenientemente omesso dal grafico di presentazione il fatto che Nokia ha avuto una grossa crescita sia nel settore smartphone che nei telefonini, nel corso del 2010. La rendita stava aumentando in modo accelerato alla fine del 2010 quando la crisi mondiale volgeva al termine:
So to start with, Elop abruptly interrupted Nokia’s strong revenue growth in both the smartphone unit and the featurephones unit
Così, giusto per iniziare, Elop ha bruscamente interrotto la crescita dei ricavi che avveniva sia negli smartphone che nei telefonini.
Il disastro di Symbian
Come è stato dunque dismesso Symbian sotto la guida di Elop? Ecco il grafico che ne enuncia i ricavi:
Ouch! That is massive failure. That is a disaster!
Accidenti è un fallimento massiccio. E’ un disastro!
Il perchè lo si vede dal grafico che estrapola le mancate vendite rispetto al previsto (sono quelle nella zona a due colori):
Il crollo repentino di Symbian è l’effetto Elop che si riassume in queste due strategie da lui attuate:
- ‘Osborne Effect’: Annunciare la strategia di dismissione dei Symbian (6 mesi) prima di avere un telefono Windows Phone da mettere in vendita
- ‘Ratner Effect’: Parlare male dei propri prodotti definendoli non concorrenziali (il famigerato Burning Platforms Memo)
Gosh darn it !! How big is that damage?
Accidenti. Quanto è grande il danno?
Questa è un ottima domanda a cui ora si può rispondere, avendo tutti i dati del grafico.
La perdita dovuta al tracollo di Symbian è costata 11,9 miliardi di euro!
Why is this clown allowed to remain as CEO if he is this incompetent?
Perchè a questo pagliaccio è permesso di rimanere CEO se è così incompetente?
Ah, già, c’è la seconda parte: Windows Phone doveva recuperare le perdite di Symbian…
Continua
Per oggi ci fermiamo all’analisi delle perdite di Symbian, mentre domani termineremo passando a Windows Phone e trarremmo le conclusioni…
Elop: mi domando come mai gli azionisti non lo abbiano ancora impiccato al pennone piu’ alto della sede nokia… ah gia’, che l’hanno dovuta vendere.
Una domanda simile se l’è posta più o meno anche anche Tomi come vedremo nella seconda parte che sarà disponibile a breve…